מס. 1456 ב' באדר א' תשס"ה 11.2.05
אירוע מוצלח ונפלא / מאייקה
חכמינו בוודאי היו אומרים, שמי שמקבל שבת אביבית שכזאת בעיצומו של חורף גשום, כנראה שמעשיו רצויים על ידי הממונה על מזג האוויר.. (כבר 3 שנים ברציפות)
לאירוע שהתקיים בשבת האחרונה של ינואר, הגיעו בסביבות ה 1,000 משתתפים למסלולי הטיול והאירוע המרכזי. מתוכם כ 150 רוכבי אופניים, כ 30 רוכבי סוסים, ומאות רבות של מטיילים רגליים, מתוכם כ 100 במסלול הארוך. מבוגרים, נוער וטף, רבים מהם מיישובי המועצה האיזורית זבולון, ועוד רבים מרחבי הארץ כולה שבאו ליהנות מיפי הטבע המקומי ולהביע תמיכה במאבק על עתיד השטחים הפתוחים.
מרמת יוחנן טיילו להערכתנו לפחות 120 איש, ועוד כ 30 חברים נידבו את זמנם ואת עצמם לסייע בהפקה של האירוע המורכב. תודתנו לכולם.
האירוע הביא לתפוצה ציבורית רחבה מאוד של הנושא אותו אנו מקדמים הן באיזור והן ברמה הארצית. הגופים הירוקים הארציים נכנסו לשיתוף פעולה חסר תקדים כדי לבלום את תהליך אישור הקמת הישובים באיזור שלנו. אנחנו משוכנעים שהדבר ייתן את תוצאותיו בשיבוש הניסיון הקרוב הצפוי של היזמים לקדם את הליך האישור והחקיקה של הישובים.
ניפגש גם בשנה הבאה באירוע ט"ו בשבט תשס"ו, וגם בשנה הבאה נכפיל את מספר המשתתפים, לפחות ל 2,000 איש.
לכל התומכים במאבק שלנו, שימרו על ערוצי קשר פתוחים, יתכן ונזדקק לעזרתכם עוד לפני ט"ו בשבט להתנגדויות לוועדת התיכנון המחוזית.
פרטים נוספים באתר שלנו:old-usha.project.org.il
להתראות באירוע הבא - הצוות המוביל - עמותת גן לאומי גבעות אושה העתיקה.
מפלרם / עמוס נצר
הדיווח הקרוב בו אמסור על תוצאות הרבעון האחרון של 2004 ותוצאות כל השנה, יימסר לאחר אישור מועצת המנהלים שתתכנס בסוף מרץ 2005.
לאור כך מצאתי לנכון לשתף את החברים בקורה עתה בחברה ולהוסיף דיווח על כמה נושאים משמעותיים נוספים.
שוק הפלסטיקה מזה חודשים לא מעטים הינו שוק על עליות מחירים חדות בחומרי הגלם. בעוד שעד עתה התמודדנו בעיקר עם עליות חדות בתחום הפי.וי.סי ותוספיו, הרי שמהרבעון האחרון של 2004 חלו עליות חדות ומהירות גם בתחום הפוליקרבונט. עליות אלו נמשכו בתוך שנת 2005.
עליות אלו הינן בתוספת לעלויות אחרות שעלו בצורה משמעותית, כמו אנרגיה ותובלה.
אנו עושים ככל הניתן לגלגל עליות אלו ללקוחותינו, אבל מובן שלא תמיד ניתן לגלגלן במלואן ובוודאי שלא בלוחות זמנים קצרים.
בסה"כ החברה מצליחה, במאמצים רבים, להעביר חלק מהעליות לשוק והסיבות העיקריות הינן המיצוב החזק של החברה בשווקים והמותג המוביל שלה ("PALRAM").
למרות כך, ללא התייעלות משמעותית לא נוכל לשמור על חברתנו כחברה ריווחית.
הנהלת החברה הכינה תוכנית התייעלות מפורטת שבנויה ממרכיבים שונים ושתטופל באחריות כל המנהלים ובעיקר שלושת מנהלי האיזורים (אנגליה, אמריקה וישראל).
מרכיבי התוכנית הם: צמצום בכ"א, עליות שכר מדודות, חסכון בתערובות, שיפור בטולרנסים של היצור, צמצום קווי מוצרים פחות ריווחיים, השקעות בתחום החסכון, בחומרים ובאנרגיה, צמצום הוצאות שיווק ועוד.
החברה סיימה עבודה מפורטת של הכנת תוכנית עבודה 2005, שאושרה על ידי מועצת המנהלים.
תוכנית העבודה כוללת את כל יעדי החברה, תוכנית מכירות מפורטת, תקציבים של כל חברת הבנות, תוכנית השקעות ותוכנית מימון.
איני יכול לחשוף את כל פרטי התוכנית, אבל אוכל לציין כי מדובר על תוכנית שיעדיה העיקרים הם:
· התייעלות.
· מאמץ לשימור על ריווחיות.
· המשך צמיחת החברה בכמויות ובכסף.
· הכנסת קו ייצור חדש לפוליקרבונט בארה"ב, במפעל פלרם 2000.
· הכנת תוכניות עיסקיות ליצור פי.וי.סי בארה"ב.
· חיזוק הפעילות בשוק מזרח אסיה, גם בעזרת משרד פלרם שנפתח בהונג קונג.
· השלמת מערכת הדוחות הפיננסיים ב – S.A.P.
תוכנית ההשקעות של החברה השנה תעמוד על כ – 7 מליון דולר, כולל הקו החדש שיוצב בארה"ב.
בשנה הקרובה נמשיך למכור לכל שווקינו הרגילים ונעבור לראשונה את סף ה – 200 מליון דולר מכירות (אי"ה).
אנו מכינים עתה את השינויים במבנה האירגוני של החברה תוך ניסיון לבנות אותו בצורה הנכונה והמתאימה ביותר לשנים הקרובות.
כחלק ראשון ומקדמי לתוכנית אנו מיישמים באופן נמרץ את מה שסוכם כבר בעבר והוא המבנה האיזורי של החברה.
לחברה כעת שלושה איזורים עיקריים: איזור אמריקה (שמנוהל על ידי ארנון אשד), איזור אנגליה (שמנוהל על ידי יואב גרינברג), איזור ישראל (שמנוהל על ידי אמיר זוהר - צ'ובין).
בכל איזור נפח פעילות רב של חברות בנות, לוגיסטיקה, כספים, מכירות, כ"א.
עד עתה פעלו באופן מלא האיזורים בחו"ל, כעת אנו מפעילים את איזור ישראל. לאיזור זה נבחרה הנהלה והיא מנהלת את האיזור.
ההנהלה כוללת את: מנהל האיזור, מנהל שוק מקומי, מנהלת כספים, מנהל פלרם אפליקציות, מנהלת לוגיסטיקה, מנהלת מש"א ומנהל רכש. בעתיד הקרוב תכלול ההנהלה גם את מנהל המפעל בישראל (לאחר שיבחר). הנהלת האיזור בנתה את תוכנית העבודה של האיזור, והיא אחראית באופן מלא לתוצאות של כל הפעילויות האיזוריות שהן: מפעל פלרם לפי.וי.סי, מפעל פלטוב לפוליקרבונט, מח' השוק המקומי, חברת פלרם אפליקציות וחברת השיווק פלרם ישראל.
זהו שינוי לא קל לחלק ממרכיבי המערכת, אבל האמינו לי – הכרחי.
בצורה זאת גם נוכל ליישם באופן מלא את הפרדת הנהלת החברה של פלרם תעשיות מהפעילות השוטפת ועל ידי כך ליצור מערכת ניהולית מודרנית ובעלת יכולת הכוונה, שליטה ובקרה. שיהיה בהצלחה.
אנו שוקדים בשקט, אבל באופן עיקבי על הכנת דור המנהלים הבא של פלרם.
מרכיב מרכזי יכלול בוודאי קבוצת חברים צעירים שממלאים כבר כיום תפקידים מרכזיים וכעת משלימים את השכלתם והכשרתם בלימודים לתואר שני במנהל עסקים (כולם בהכוונת פלרם ובמימון מלא או חלקי של החברה).
מדובר על שי מיכאל, אלה צור, רון דביר, אורי בראב, כרמל בן – בונאן ויפעת גולדברג (שכירה שעובדת במערכות מידע).
מלבד זאת אמיר זוהר (צ'ובין) משלים תואר גם בעריכת דין (יש לו כבר תואר שני באבטחת איכות).
קבוצה זאת בצירוף אנשים צעירים מוכשרים נוספים שעובדים בפלרם ונוספים שלא עובדים בפלרם כעת, מהווים עתודה מצויינת שתאפשר החלפה לאנשים קשישים כמוני...
אנשים אלו ואחרים משתלבים באופן הולך וגדל במערכות הניהול בארץ ובחו"ל.
כחלק ממהלכים אלו גם סוכם ביני ובין דניאל פרי על חלוף תפקידים בניהול אגף הרכש. אורי בראב מחליף את דניאל החל משבוע זה והוא גם משמש מעתה כחבר הנהלת פלרם תעשיות. דניאל נשאר לעבוד באגף הרכש.
חילוף זה נעשה ללא כל קשר למועמדתו של דניאל לתפקידים אחרים והוא מביא לידי ביטוי רצון כן של דניאל לקדם ולשלב צעירים.
אני רוצה להביע הערכה לדניאל על כך ולאחל לו שימשיך לתרום בצורה משמעותית כמו עד עתה לחברת פלרם.
יש כיום בפלרם פתיחות רבה לשילוב צעירים וצעירות במערכי היצור ובמערכים הסובבים להם ניתן לעשות בכך עוד, אבל זה דורש החלטות חדשות בקיבוץ (פרטים ניתן לקבל בע"פ מצ'ובין ויפעת). שתהיה שבת שלום.
מטאטא חדש...
רמת יוחנן נתנה את רוב קולותיה לזאב (ולוולה) שור
שגבר על נתן טל ויהיה אחד משני המזכירים
הבאים של התנועה הקיבוצית המאוחדת.
סה"כ הצביעו 174 חברים
3 פסולים
36 חברים הצביעו בעד נתן טל
135 חברים הצביעו בעד זאב שור.
איחולנו לוולוולה להצלחה בתפקידו!!!
דו"ח שבועי / א. פלד
תכנית המשק 2005.
התכנית אושרה ביום חמישי שעבר על ידי ההנהלות (קהילה וכלכלית), ותובא בשבוע הבא בפני האסיפה.
מעבר לתקציבי הקהילה, הענפים, וההשקעות בקהילה ובעסקים כפי שהן משתקפות במסגרת "המקורות והשימושים", סוכם שיובאו לאישור עד 31.3.2005 גם שלוש ה"קרנות" בהן דננו
במהלך 2004 לאמור: "קרן חיסכון ללימודים גבוהים לבנים", "קרן לרווחת החבר" וקרן שמורה להמשך ביצוע תקנון השיכון.
שלושת הקרנות אמורות לענות בצורה מאוזנת על הצרכים והמאוויים של ציבור החברים על כל שכבותיו.
סעיף חדש בתקציב הקהילה.
החל מתקציב הקהילה לשנת 2003 ובאופן מובהק ומחודד בתקציב הקהילה לשנת 2005, מופיע סעיף הנקרא "אי-עבודה".
סעיף זה משקף את הפסד ההכנסה לקהילה בגין אי עבודה של חברים/ות.
עלות סעיף זה כפי שחושבה על בסיס פרטני על ידי מש"א, עומדת בשנת 2005 על סך
1,674,000 ₪ (כ- 18% מן התקציבים האישיים) והיא משקפת אי-עבודה, או עבודה לא מלאה, של כ- 18 חברים וחברות על פני כל השנה.
ציבור זה של כ- 18 חברים וחברות שאינם עובדים באופן מלא או חלקי מורכב באופן גס משלוש קטגוריות:
- מספר זעום של חברים/ות שמצב אי-עבודה לגביהם הוא "כרוני", דהיינו מתמשך כבר שנים. (קיימים כאלה בכל חברה אנושית).
- להבדיל, מספר קטן של חברים/ות הנמצאים במצב של אי-עבודה באופן זמני, מה שנקרא "אבטלה חיכוכית". המספר הוא "פחות או יותר" קבוע אבל השמות מתחלפים במשך השנה שכן מדובר באנשים פרודוקטיביים בהחלט הנמצאים במעבר בין עבודה אחת לאחרת.
- כעשרה חברים שמבחינה פורמאלית עובדים (נחשבים כעובדים בעיני עצמם ולפעמים גם בעיני הציבור), אבל מבחינה תקציבית אינם רשומים בשום ענף או שהענף בו הם רשומים אינו מוכן או מסוגל לשאת בעלות עבודתם ולכן היא נרשמת על חשבון התקציב הכולל של הקהילה.
מש"א עוסקת כל העת בסיוע לחברים מכל שלוש הקטגוריות. השקעה בקבוצה הראשונה היא בדרך כלל חסרת תוצאות אבל לפעמים יש הפתעות לטובה. השקעה בקטגוריה השלישית היא רבה יותר ובמקרים רבים נושאת פרי לטווחי זמן שונים. בקטגוריה האמצעית עוסקים רק במישור של ייעוץ והפנייה. חברים אלה מסתדרים מהר מאוד בעצמם וחוזרים למעגל העבודה.
האמור לעיל מתייחס רק לחברים "חייבי עבודה" (נשים עד גיל 60 וגברים עד גיל 65). סה"כ בקיבוץ כ- 280 חברים חייבי עבודה כך שמדובר באבטלה כוללת של כ- 6%. כפי שכבר צויין בעבר, לשמחתנו ולרווחתנו, על כל חבר בגיל העבודה שאינו ממלא את חובתו, נמצא לפחות חבר/ה אחד מעבר לגיל חובת העבודה הממלא משרה מתוקצבת ופרודוקטיבית.
"הקיבוצים העשירים".
אינני יודע מי בדיוק יזם את סדרת הכתבות ב"עיתון הנפוץ במדינה" על הקיבוצים העשירים, אבל לדעתי זה בהחלט רעיון "מרענן".
בשנים האחרונות הדימוי המוביל של הקיבוצים הוא של "כישלונות כלכליים", "שליימזלים", "פושטי רגל", "נטל כלכלי על המדינה", ולפעמים – "במקרה הטוב" – "נדל"ניסטים".
אז יהיו גם כמה כתבות שיראו את הקיבוצים כ"מצליחנים", "חזקים מבחינה כלכלית", "תורמים לכלכלת המדינה וליצוא", ואפילו "עשירים" ר.ל...
כמו שאומרים "זו לא בושה להיות עני – אבל גם לא כבוד כל כך גדול".
ודרך אגב, "העשירון העליון" הוא מונח טכני המתפרסם באופן קבוע על ידי הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה. בעשירון העליון לא מדובר ב"מיליונרים" (אלה לא שייכים גם ל"מאיון" ואולי גם לא ל"אלפיון" העליון). אם ניקח את התקציב השוטף של הקהילה שווי השירותים וההשקעות הצרכניות (כולל התקציבים האישיים), ונחלק אותו על פי "משקי-הבית" בקיבוץ, אנחנו שם. "מה לעשות".
"והצנע לכת" בעקבות הכתבה "בידיעות" / רפאל דינסטג
איני יודע אם היום, אך בעבר זו הייתה הסיסמה של תנועת הצופים.
אני מציע למי שצריך, לאמץ אמרה זו וכן לדייק בפרטים. עשירון עליון, הלוואי עלינו בתים של 250 מ"ר + בריכה צמודה וגנן וכו' וכו'. אולי היינו מתקרבים לכך אם היה לנו לול פיטום של 12,000 טון בשנה, מה לעשות, הלול פיטום שלנו הוא עשירית בערך מזה.
אנא, יש לנו את מה שיש לנו, בואו ננהג בצניעות. אין לנו עניין שידידנו ומכרינו יורו עלינו באצבע ויגידו "תראו זה מהעשירון העליון", גם לא נכון, וגם מקומם. שבת שלום.
צֹהַר לַתְּכֵלֶת
זוֹרֵם בְּלִי בֶּרֶז, צִנּוֹר, אוֹ עָרוּץ
יוֹרֵד אֶל תּוּגַת הַשָּׂדוֹת בַּחוּץ.
שָׂדוֹת עֵירֻמִּים יְבַקְּשׁוּ עוֹד וַעוֹד
אֶת בִּרְכַּת הַשָּׁמַיִם, כָּל אִישׁ יַחֲמֹד.
בִּמְסִלַּת עֲנָנִים לִנְדֹּד לֹא יֶחְדַּל
לֹא נִצַּב עוֹד חֹנִי, בְּתוֹךְ מַעְגָּל.
בִּמְקוֹמוֹ, בְּשָׂפָה רְהוּטָה הַחַזַּאי יְבַשֵּׂר
כִּי הַגֶּשֶׁם יָבוֹא, אַךְ אוּלַי יְאַחֵר.
נְשָׂאַתְהוּ הָרוּחַ לְכָאן וּלְשָׁם
עַכְשָׁו הוּא מַמְטִיר, בְּאַרְצוֹת הַיָּם.
הַשָּׁבוּעַ סוֹף סוֹף הוּא בָּא כְּגוֹאֵל
וְנִדְמֶה כִּי אֶצְלֵנוּ, מַמָּשׁ הִתְנַחֵל.
רַק שֶׁלא יִתְנַתֵּק, וְלֹא יִתְפַּנֶּה
וְהָאָרֶץ תּוֹרִיק בַּאֲשֶׁר הָעַיִן תִּפְנֶה.
אָז מִבֵּין עֲנָנִים יִקָּרַע צֹהַר לַתְּכֵלֶת
הַשֶּׁמֶשׁ תַּזְהִיב, וְנֵדַע יֵשׁ תּוֹחֶלֶת.
ראובן עזריאלי 7/2/05
מבט אחר על הפרטת החשמל / דניאל יפה
שפע ההסברים והרשימות העוסקים בנושא הפרטת הוצאות החשמל מבוסס לדעתי על הצגת נתונים חלקית לציבור וניסיון "לחסוך כספים" מכיסו של הציבור, לטובת התקציב הציבורי.
אסביר את דברי:
ראשית - הפרטת החשמל היא אכן מהלך ראוי. מעבר להיבט הכלכלי קיים ההיבט הערכי: הביזבוז האופייני לצריכה ללא חשבון מן הסוג אותו אנו מנהלים, אינו ראוי. חבל על הזמן העובר עד להשלמת המהלך - היינו צריכים להיות כבר מאחוריו.
שנית - "סכום הביזבוז" ניתן למדידה. זהו ההפרש בין ההוצאה הכספית לחשמל לפני ההפרטה וההוצאה הכספית שתהיה לאחר הנהגתה. צפוי שסכום הביזבוז יהיה גבוה - כמה מאות אלפי שקלים.
שלישית - בכל ההפרטות (המעטות) שהונהגו ברמת יוחנן - עברה כל ההוצאה המופרטת מלפני המהלך - לכיסי החברים. "עיקרון" זה העביר את "סכום הביזבוז" אשר היה גלום בהוצאה הנורמטיווית שהופרטה - לתקציבי החברים, ואיפשר להם להסב את המקור הכספי המופרט ולצרוך אותו, על פי התועלות הפרטיות שלהם.
בפרשת הפרטת החשמל אנו נוהגים בצורה שונה.
קיימות שתי צורות בהן אנו יכולים להפריט את ההוצאה לחשמל:
הראשונה - לקחת את מלוא ההוצאה הציבורית לחשמל מלפני ההפרטה, לחלק אותה למרכיביה, ולהעביר לכיסי החברים את המרכיב המתייחס לחלקם בהוצאה. בשיטה זו מועבר "סכום הביזבוז" הכולל לתקציבי החברים ויוצר להם מקור כספי נוסף.
השנייה - לנסח בעזרת מומחים ברי סמכא כלשהם, תקני צריכה, ולבנות תקני צריכה כספיים לכל סוג אוכלוסיה. בשיטה זו מתקצבים את צריכת החשמל "מלמטה" באופן שסך הצריכה תהיה בעצם מכפלה של תקן צריכה כמותי במספר חברים או בתי אב. בשיטה זו נשאר "סכום הביזבוז" בתקציב הציבורי ונמנעת העברתו לתקציבים האישיים של החברים.
המוסדות בחרו לפעול באפשרות השנייה. אני חושב שהם טועים.
שתי שיטות ההפרטה הן לגיטימיות וניתן ליישמן.
ההבדל בינם הוא כספי.
היקף התיקצוב של ההוצאה המופרטת לתקציבי החברים בשיטה השנייה, המוצעת כיום, הוא כ 850 אלף ₪. עם תוספת "העלאת תקנים" בסך כ 250 אלף ₪ היא תגיע להערכתי ל 1.1 מליון ₪.
אילו הייתה מופעלת השיטה הראשונה, היה להערכתי ההיקף התקציבי של ההוצאה, העובר לתקציבי החברים, כ 1.5 מליון ₪, כל ההתרוצצות "ומחנק הקילווטים" היו נמנעים ולחברים היה נוצר מקור כספי הוגן נוסף.
מקור הטעות הוא בהיבט הציבורי של התהליך.
היה ראוי ונכון להעמיד את שתי האפשרויות האלה להחלטת הציבור מלכתחילה ולהימנע מלהעמידו בפני עובדה, כי קיימת עבורנו אפשרות אחת בלבד.
כיום עומד הציבור ככלי ריק, מצויד בחלקי נתונים מול אפשרות יחידה, הפחות טובה מבין השתיים האפשריות עבורו.
למה?
אני מצפה ליום... / איציק
אני מצפה ליום בו בעל מלאכה
משָׁרֵת ציבור במשרה מלאה,
יענה (בע"פ, בכתב או בטלפון):
לפנייה של חבר:
שלום!
קיבלתי את הודעתך והבנתי בקשתך.
למרות העומס אשתדל להגיע אליך
היום (תלוי בדחיפות התקלה),
או מחר (ניפגש בצהריים ),
או מחרתיים (אודיע לך בדיוק מתי. לא אשכח.),
או...
אבל למה לסבך את החיים!
רוצים דוגמא?
תראו איך מתקנים אצלנו אופניים וקלנועים.
רוצים לדעת איך עושים את זה?
תשאלו את מיכאל ישראלי.
מה קורה פה? / רון אנג'ל
אני נוהג לרדת לשחות בבריכה כמה פעמים בשבוע מוקדם בבוקר, לעיתים אני מגיע הראשון והמראה שנגלה לעיני הוא מגעיל וגורם לי לעזוב מיד.
בפעם האחרונה, מצאתי שמישהו לקח נייר טואלט, הרטיב אותו והדביק אותו על הקירות והרצפה במלתחות, וזו רק דוגמא אחת.
לפעמים זורקים כל מיני חפצים לתוך הבריכה.
אותו אדם שעושה את הדברים האלה, אם אינו שיכור או מסומם, אז הוא בטח דפוק לגמרי בראש. אני לא מתאר לעצמי שהוא עושה דברים כאלה בבית שלו או בבתים של אלה שקרובים אליו.
אני דורש שהוונדליזם הזה יפסק מיד.
שהאחראים על הבריכה והסביבה יעשו מאמץ לגלות מי עושה את הדברים האלה ויפעלו בהתאם. בנוסף, היה רצוי שמי שמשתמש בבריכה מאוחר בערב, יכבה את האורות ואת התנורים במלתחות כשהוא עוזב את המקום. זה עולה כסף.
הכסף או הכסף / עדה כץ
ב"ברמה" משבוע שעבר, דווח על "ביטוח נושאי משרה".
זה אומר שאם קורה אסון כמו טביעה בבריכה או טביעה בבור זבל ברפת או כל אסון אחר בתחומי הקיבוץ – אנחנו מבוטחים והביטוח ישלם, ואת מי זה מעניין.
גידור אמיתי של בריכות ובורות מסוכנים יצמצם מאוד את הסיכונים כנ"ל.
אם יש די כסף (25.000 ₪ בשנה) לכסת"ח, צריך שיוקצב קודם כל כסף לבטיחות אמיתית.
ויורשה לי להשתמש בביטוי הידוע: יפה שעה אחת קודם!
ביטוח טלוויזיות לתקופה מ 1.3.2005 עד 28.2.2006
בתאריך 28.2.2005 תסתיים תקופת האחריות הנוכחית על הטלוויזיות. שימו לב זה נכון לכולם כולל לקבוצת החברים שהוסבו למבטח החדש לפני כחודשיים מי שמעוניין לבטח את עצמו לשנה נוספת לתקופה בין 1.3.05 עד 28.2.06 מתבקש לצרף את שמו לרשימה התלויה בחדר האוכל. הרשימה תורד ב 23.2.05 אנא הירשמו בהקדם ובתוך תקופת ההרשמה כדי למנוע אי נעימויות. ההרשמה מחייבת את הנרשם.
השנה החלפנו את המבטח.להלן פרטי הביטוח העיקריים:
· עבור מכשיר טלוויזיה ראשון התשלום לשנה 94 ₪
· עבור כל מכשיר טלוויזיה נוסף התשלום לשנה 65 ₪
· חשבון המבוטח יחוייב בחודש אוגוסט.
· הביטוח תקף לכל תקלה לא כולל ברק או שבר חיצוני.
· הביטוח לטלוויזיות עד וכולל 34 אינץ.
· שלטים יתוקנו במסגרת האחריות או יסופק שלט בעלות של עד 70 ₪.
· תקלות חריגות יתוקנו אצל הספק. באחריותו לקחת את המכשיר ולהחזירו.
· את הנוסח המלא והמחייב ניתן לקבל ברכש.
הרכש.
אתה נשוי יותר לעבודה מאשר למשפחה...
איתי כרמון שזה מקרוב הגיע אלינו עם אשתו מירב ובנם נדב, מספר ליורם לנקרי על מקצועו כבלש, על הלחצים הנילווים הכרוכים בעבודה מסוג זה, משהו על על אדרנלין והשתתפות באירועים שונים שחלקם עדיין עלומים, שהשתיקה יפה להם, מדוע החליט לעזוב מקצוע עתיר התרחשויות שכזה לטובת חיי קיבוץ, מה הוא מחפש כאן ואיך הוא מרגיש עד כה. הראיון.
איתי מספר -
אני הבן של אמציה, נשוי למירב, אבא של נדב, בעלים של ג'יפ (הכלב), זהו.
אני אוטוטו שנה ברמת יוחנן. מרגיש מכל הבחינות כמו בן בית. גם היחס של החברים וגם היחס של המשפחה, גם המבוגרים וגם צוות החינוך, בכל מקום מקבלים בזרועות פתוחות ומוכנים לעזור ולשמחתי אני מרגיש ממש במשפחה.
עכשיו אני עובר הסבה מקצועית מהמקצוע העיקרי שעסקתי בו מסיום הצבא - בלש במשטרה שזה תפקיד בתחום המודיעין והמבצעים, תחום שהוא שונה לחלוטין בקצב החיים, בצורת החיים, וגם בסדר-היום המתנהל בהווי הקיבוץ.